| 你是否在職業(yè)發(fā)展方向上舉棋不定？你是否想重返以前所從事的行業(yè)？你是否具有復(fù)合能力并可以在多個舞臺上展示自己？ 如果你的答案是“yes”，那么你需要重新檢查自己的求職策略，在簡歷的制作上，也需要重新定位與“包裝”。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 許多求職者的簡歷就一種內(nèi)容和形式，在求職以不變應(yīng)萬變。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、這種形式的簡歷在描述往往存在語焉不詳?shù)膯栴}，如“希望在一個發(fā)展?jié)摿π酆?，團隊合作氛圍濃郁的環(huán)境尋求一個具有挑戰(zhàn)心的職位”，面對此種陳述，人力姿源經(jīng)理們往往會有不知所云之感，不能從你的簡歷獲取有價值的信息，那么你的這份簡歷自然也就是一份無效簡歷。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 解決方案：如果你有不只一個職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，最好的辦法就是根據(jù)不同的目標(biāo)制作不同的簡歷。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 最有效的簡歷是求職目標(biāo)明確的簡歷。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、要知道人力姿源經(jīng)理日常工作非常之忙，要從數(shù)以百計的簡歷挑選出合格的應(yīng)聘者，除非簡歷應(yīng)聘者的目標(biāo)與條件非常貼近公司的用人要求，否則會很容易從他們手Ｐａｓｓ掉。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 如果你不同的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)很相似，應(yīng)仔細(xì)考慮它們之間的關(guān)系，若是所需技能、經(jīng)驗等諸方面均很類似，那么一種模式的簡歷也足夠了，但要注意在求職意向應(yīng)將擬應(yīng)聘職位明確注出，如：采購主管／商務(wù)經(jīng)理。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 如果你不同的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間并無關(guān)聯(lián)，那么就應(yīng)該根據(jù)不同的目標(biāo)制作不同的簡歷了。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 不同的職位需要不同的能力和經(jīng)驗，根據(jù)用人單位的職位描述來組織你的簡歷內(nèi)容，切記只將你相關(guān)的工作技能和工作經(jīng)驗羅列其，而將不相關(guān)的能力和經(jīng)驗棄置一邊，不論你在此方面的實力有多么的強。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 在不同版本的簡歷投放不同的用人單位后，應(yīng)對每份簡歷的投放對象、投放時間、公司情況、用人單位的反饋等信息做記錄和跟蹤，這些措施不但會使你對自己的求職過程有更為清晰的了解和掌握，也為你總結(jié)經(jīng)驗，提高求職成功率提供了一個有效的手段。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 最后必須說明的是，你所提供的一切信息必須真實有效，不同內(nèi)容的簡歷只是將你切實的工作能力和經(jīng)驗進一步細(xì)化，任何加工、編造出來的內(nèi)容都無異于一杯杯苦酒，最終將它們一飲而盡的人只能是你自己。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 |