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??????? 一看這個(gè)標(biāo)題，肯定會(huì)有人感到離自己很遠(yuǎn)，但不管未來經(jīng)濟(jì)走勢如何，裁員、跳槽等人才流動(dòng)在市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)將成為常態(tài)。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、如果不能未雨綢繆，做好長遠(yuǎn)打算，意外情況隨時(shí)都會(huì)發(fā)生。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、如果自己就職的公司或組織發(fā)生問題，對上班族個(gè)人來說，確實(shí)是無能為力的。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、因此如果想盡情地工作、想長久地掙Q和發(fā)展，就要由上班族自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，接受新的挑戰(zhàn)。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、?

??????? 國內(nèi)某著名公司的大裁員曾在網(wǎng)上炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，這次裁員是很多員工都想不到的整個(gè)部門裁員的形式，原因主要是由于該公司戰(zhàn)略調(diào)整引起的。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、按照該公司一位高層的說法："公司新的3年規(guī)劃是，緊縮過去3年執(zhí)行的多元化戰(zhàn)略，專注PC領(lǐng)域。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、相當(dāng)一部分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)戛然而止，連部門都撤了，員工只能成批地離開。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、其實(shí)絕大部分離開的員工對公司是很投入的。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、"從這里我們可以看出，這些員工是被動(dòng)的，其大部分并沒有做好職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

??????? 最近的一項(xiàng)網(wǎng)上調(diào)查顯示，每一百個(gè)上班族，就有51%心里有轉(zhuǎn)職的念頭，隨時(shí)打算換工作！尤其是每年到了農(nóng)歷春節(jié)前后，就是我們所謂的"跳槽季節(jié)"，人才市場必會(huì)人頭攢動(dòng)、熱鬧非凡。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、與前面提到的被裁員工相比，這些職場人士看上去是很主動(dòng)的，然而，對現(xiàn)在的工作不滿意，換工作以后會(huì)更快樂嗎？他們對未來的職涯轉(zhuǎn)換做好真正的準(zhǔn)備了嗎？

??????? 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、其實(shí)無論是被迫還是主動(dòng)進(jìn)行職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換，根據(jù)自己當(dāng)下所處的情景提前做好準(zhǔn)備，才能以不變應(yīng)萬變，在日益激烈的職業(yè)競爭立于不敗之地。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

??????? 情景一：裁員離職，無可奈何。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、就象前面提到的例子一樣，許多上班族因?yàn)橛龅焦镜牟脝T、合并或公司倒閉等因素離職。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

??????? 任何變動(dòng)之前必定都有一些先兆，上班族平時(shí)就要多關(guān)心公司的經(jīng)營方針和發(fā)展策略，提高自己的競爭力，讓自己成為搶手人才。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、實(shí)力強(qiáng)則無論任何變化都能泰然處之。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

??????? 情景二：變化太大，要求太高。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、隨著企業(yè)的發(fā)展，部分職位的內(nèi)涵甚至職位本身都會(huì)發(fā)生很大的變化。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、例如，不合理的超時(shí)工作，不合理的業(yè)績目標(biāo)，沒有支持的工作等等。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

??????? 有的企業(yè)傾向以"遇缺不補(bǔ)"的方式來節(jié)省人事的開支，這時(shí)候，分擔(dān)離職同事的工作，是很常見的現(xiàn)象！不必埋怨及驚訝！除非工作的份量太不合理，或是離自己的專長太遠(yuǎn)，建議上班族要學(xué)習(xí)適應(yīng)不同的職責(zé)，抓住舞臺好好表現(xiàn)，讓自己成為組織不可或缺的人才！

??????? 情景三：不被重用，前途茫茫。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、如果感覺到不受重視，無法發(fā)揮自己的特長；或者提拔晉升渠道太窄、不甚合理；或者感覺公司缺乏明晰發(fā)展戰(zhàn)略，和未來生涯發(fā)展不能吻合等等，都會(huì)讓上班族萌生去意。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

??????? 如果要找尋有發(fā)展的職務(wù)，必須從了解自己開始，檢視自己的"興趣、技能、價(jià)值觀，學(xué)歷"等因素。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、一方面進(jìn)一步了解本公司內(nèi)部招聘信息和崗位余缺，看是否自己對信息的了解】有限，自己沒有主動(dòng)的去申請和爭取相關(guān)的職位；另一方面積極留意感興趣的其它相關(guān)招聘信息，做好兩手準(zhǔn)備。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

??????? 情景四：氛圍不好，關(guān)系復(fù)雜。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、辦公室人際關(guān)系復(fù)雜，是員工跳槽的重要原因之一。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、許多公司在成立初期雖然規(guī)模小、姿源少，但是大家反而同舟共濟(jì)、互相體諒；等到公司規(guī)模變大，人反而變得自私起來。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、工作環(huán)境人際爾虞我詐，其實(shí)比繁重的工作更令人討厭，因此是員工離職的重要原因之一。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

??????? 工作環(huán)境的氣氛和人際問題哪里都有，只是程度大小而已。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、如果因?yàn)檫@個(gè)原因轉(zhuǎn)職，也要考慮下一家公司也有可能有同樣的問題，所以還是要調(diào)適自己擁有適應(yīng)環(huán)境的能力才是。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、建議上班族不要把注意力放在人際的問題上，盡量找尋工作其它的意義及價(jià)值。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

??????? 情景五：上司難處，憋屈窩火。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、和上司不合，可能純粹是對工作的看法不同，或是遇見一個(gè)不好的上司也有可能。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

??????? 如果是對工作的看法不同，上班族要以開放的心態(tài)，和主管提出討論，并尊重上司的意見，不要輕易的離職。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、如果遇到的是所謂"不好的上司"：例如自私無能、剛愎自用、利用部屬、太過情緒化等等，首先可以向更高一級主管反應(yīng)，或者采取相近職位調(diào)離的做法，實(shí)在不行，離職不晚。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

??????? 情景六：薪水太少，加薪太慢。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、上班族流行一句話："老板不加薪，自己加".的確，在某些行業(yè)，跳槽是最快速加薪的快捷方式，例如流動(dòng)率很高的廣告業(yè)，或是某些很搶手的技術(shù)人員。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

??????? 如果新工作挑戰(zhàn)心更高，薪水更多，跳槽是無可厚非的，不過有一得必有一失，跳槽過去也未必事事盡如人意。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、如果，上班族只是哪里熱門就往哪里鉆，等到鉆進(jìn)去了，說不定已經(jīng)冷下來了，自己只是白白浪費(fèi)時(shí)間。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

??????? 無論是什么因素，"轉(zhuǎn)職"不應(yīng)該是情緒的發(fā)泄，也不應(yīng)該是逃避的方式，仔細(xì)分析一下自己的優(yōu)勢劣勢，不斷努力提高自己，科學(xué)理心的走好職業(yè)發(fā)展之路才是關(guān)鍵。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、